McDonald麥當勞驗廠
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McDonald's麥當勞驗廠管理特色:
1.經(jīng)驗大于學歷
麥當勞公司擁有一支龐大的年輕人才后備軍，由大學生組成。真正畢業(yè)于飲食服務學校的只占員工的30%，而40%的員工來自商業(yè)學校，其余的則由大學生、工程師、農(nóng)學家和中學畢業(yè)后進修了2～5年的人組成。
麥當勞打破了論資排輩的腐朽觀念，大量啟用沒有工作經(jīng)驗的年輕員工。
2.多樣性和包容性
麥當勞致力于消除對少數(shù)族裔和女性，同性戀的歧視， 發(fā)展多樣性和包容性，接納并積極開展多樣性教育，在整個組織中宣揚多樣性思想。麥當勞與國民經(jīng)濟進步協(xié)會有色人，組織的華裔美人，殘疾人士等組織形成了伙伴關系。
1麥當勞擁有最多的少數(shù)族裔和女性特許經(jīng)營在快速的服務行業(yè)。
2超過40.7%的麥當勞在美國的所有者/經(jīng)營者是婦女和少數(shù)族裔。
3排名前25家企業(yè)為殘疾人士
3.豐厚的福利計劃和強大的激勵機制
“麥當勞的福利計劃，目的是吸引，激勵，獎勵和留住人才，讓員工作出卓越的業(yè)績，并提高我們的領導地位。我們認識到，必須有一個強大的福利計劃。這反映在我們的員工承諾中，具有吸引力的薪資和福利，這是我們的五項用人原則之一。”
麥當勞對于員工的激勵是多方面的：
YourHealthandProtection-ourhealthandinsurancebenefits健康和保險
YourPayandRewards-ourcompensation,rewardandrecognitionprograms薪酬和獎勵
InvestinginYourFuture-oursavings,investmentandfinancialmanagementprograms為未來投資
HelpingBalanceYourWorkandLife-ourwork/lifebenefits平衡工作和生活.
4. 獨特的晉升制度
麥當勞的晉升制度特點是人們沒有預先培養(yǎng)自己的接替者，那么他們在公司里的升遷將不被考慮。如果事先未培養(yǎng)出自己的接班人，那么無論誰都不能提級晉升。這就猶如齒輪的轉(zhuǎn)動，每個人都得保證培養(yǎng)他的繼承人并為之盡力；因為這關系到他的聲譽和前途。
以法國麥當勞公司為例，實行一種快速晉升的制度：一個剛參加工作的出色的年輕人，可以在18個月內(nèi)當上餐館經(jīng)理。晉升對每個人是公平合理的，既不作特殊規(guī)定，也不設典型的職業(yè)模式。每個人主宰自己的命運，適應快、能力強的人能迅速掌握各個階段的技術，從而更快地得到晉升。
5. 獨一無二的漢堡大學
漢堡包大學是一所名副其實的大學，也是國際培訓中心，他們接待來自全世界的企業(yè)和餐館經(jīng)理，既教授管理一家餐館所必需的各方面的理論知識，又傳授有關的實踐經(jīng)驗。每年有超過5000名學生參加漢堡大學，自1961年以來，已有超過80000餐廳經(jīng)理，中層經(jīng)理和所有者/經(jīng)營者有畢業(yè)于這所設施。
6. 培訓，考核，激勵，晉升的結合
《麥當勞手冊》規(guī)定，新員工必須接受嚴格的崗前培訓。新招募的見習員在正式上崗前必須完成基本操作課程的訓練，對基礎作業(yè)知識逐步達到嫻熟的程度，操作以后能夠加快服務的速度。
麥當勞的訓練制度是通過加薪的誘惑，鼓勵服務員“自愿”參加訓練，以提高服務技能。經(jīng)理也會根據(jù)某些服務員的表現(xiàn)和素質(zhì)，主動“勸說”他們參加高級課程的訓練。
接受了課程培訓并通過考核才能得到學分，有機會調(diào)整到更高一級的崗位。在走上更高的崗位上時，員工又要接受進一步的培訓，培訓貫穿了員工晉升的整個過程。一級助理在晉升為經(jīng)理時要赴美國參加為期十五天的漢堡包大學的培訓
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