AS9100認(rèn)證咨詢
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AS9100 原文：
采購過程
組織應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。對(duì)供方及采購的產(chǎn)品控制的類型和程度應(yīng)取決于采購的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。組織應(yīng)對(duì)所有從供方包括顧客指定的貨源采購的產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。
組織應(yīng)：
a) 保持包括批準(zhǔn)范圍的合格供方的名錄；
b) 定期評(píng)審供方的業(yè)績；應(yīng)使用這些評(píng)審記錄作為確定實(shí)施控制程度的依據(jù)；
c) 當(dāng)供方不能滿足要求時(shí)規(guī)定采取必要的措施；
d) 當(dāng)要求時(shí)，確保組織和所有的供方都采用顧客批準(zhǔn)的特殊過程貨源；
確保負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供方質(zhì)量體系的職能具有否決貨源采用的權(quán)限。
（斜體部分是AS增加培分）
—-標(biāo)準(zhǔn)條款的分析和理解
就產(chǎn)品的硬件而言，零部件（包括材料、標(biāo)準(zhǔn)件等）的質(zhì)量是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。因此，組織應(yīng)對(duì)無論是從供方還是從顧客指定的貨源采購的產(chǎn)品進(jìn)行控制，建立驗(yàn)收準(zhǔn)則，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。特別是對(duì)從顧客指定的貨源采購的產(chǎn)品，不能因?yàn)檫@些供方是經(jīng)過顧客批準(zhǔn)的就放棄對(duì)這些供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。組織從這些供方采購產(chǎn)品，這些供方就是組織的供方，組織就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制。
為了確保供方能按組織的要求提供所需的產(chǎn)品，組織應(yīng)對(duì)供方及提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)供方及提供的產(chǎn)品控制的原則和對(duì)供方控制活動(dòng)的要求。
對(duì)供應(yīng)商控制活動(dòng)的要求包括：
1）應(yīng)在對(duì)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇供方。
2）應(yīng)制定對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇準(zhǔn)則。
3）應(yīng)保持評(píng)價(jià)的結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄。
標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)航空工業(yè)的需要對(duì)組織按上述要求開展供方控制活動(dòng)規(guī)定了進(jìn)一步的要求：
1）組織應(yīng)建立并保持一份合格供方的名錄。該名錄應(yīng)包括供方的名稱和批準(zhǔn)的產(chǎn)品范圍（如某型號(hào)的儀器、某牌號(hào)的材料或標(biāo)準(zhǔn)件、或組織對(duì)給定產(chǎn)品的編號(hào)等），還可根據(jù)組織控制需要包括其他信息如供方的編號(hào)（組織給定的）、批準(zhǔn)日期、供方的地址和國家名稱、電話等。組織應(yīng)在對(duì)供方評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上按組織規(guī)定的時(shí)間對(duì)名錄進(jìn)行更新。
2）組織應(yīng)對(duì)供方的業(yè)績進(jìn)行定期的評(píng)審，周期的長短由組織根據(jù)供方提供的產(chǎn)品重要性、產(chǎn)品質(zhì)量業(yè)績等因素確定。
對(duì)供方業(yè)績?cè)u(píng)審的內(nèi)容主要包括供方交付給組織的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付期的履約率即是否按合同規(guī)定的日期交付、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理情況等方面。組織應(yīng)建立供方業(yè)績?cè)u(píng)審檔案，保存評(píng)審的記錄并利用這些評(píng)審記錄作為對(duì)供方實(shí)施控制程度（等級(jí)）的依據(jù)。
3）組織應(yīng)對(duì)當(dāng)供方不能滿足要求時(shí)所采取的措施作出規(guī)定。供方不能滿足要求所采取的措施包括組織對(duì)供方采取的措施和組織內(nèi)部采取的措施。同時(shí)，供方不能滿足要求又存在二種情況，一種情況是產(chǎn)品交付和使用過程中發(fā)生的；一種情況是對(duì)供方定期評(píng)審結(jié)果為供方不能滿足要求。
4）當(dāng)顧客要求時(shí)，組織應(yīng)確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所采用的特殊過程是經(jīng)過顧客批準(zhǔn)的。如果組織不具有特殊過程能力或特殊過程未經(jīng)顧客批準(zhǔn)，應(yīng)采用顧客批準(zhǔn)特殊過程的貨源。同時(shí)，組織應(yīng)通過對(duì)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)等方法確保供方采用顧客批準(zhǔn)的特殊過程貨源。
5）組織應(yīng)賦予并確保負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供方質(zhì)量體系的職能部門具有不采用貨源的權(quán)利，該權(quán)利包括組織在對(duì)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇供方時(shí)和對(duì)批準(zhǔn)的供方定期評(píng)審時(shí)
采購過程
組織應(yīng)確保采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求。對(duì)供方及采購的產(chǎn)品控制的類型和程度應(yīng)取決于采購的產(chǎn)品對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響。組織應(yīng)對(duì)所有從供方包括顧客指定的貨源采購的產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織應(yīng)根據(jù)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力評(píng)價(jià)和選擇供方。應(yīng)制定選擇、評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則。評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄應(yīng)予保持（見4.2.4）。
組織應(yīng)：
a) 保持包括批準(zhǔn)范圍的合格供方的名錄；
b) 定期評(píng)審供方的業(yè)績；應(yīng)使用這些評(píng)審記錄作為確定實(shí)施控制程度的依據(jù)；
c) 當(dāng)供方不能滿足要求時(shí)規(guī)定采取必要的措施；
d) 當(dāng)要求時(shí)，確保組織和所有的供方都采用顧客批準(zhǔn)的特殊過程貨源；
確保負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供方質(zhì)量體系的職能具有否決貨源采用的權(quán)限。
（斜體部分是AS增加培分）
—-標(biāo)準(zhǔn)條款的分析和理解
就產(chǎn)品的硬件而言，零部件（包括材料、標(biāo)準(zhǔn)件等）的質(zhì)量是確保最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要條件。因此，組織應(yīng)對(duì)無論是從供方還是從顧客指定的貨源采購的產(chǎn)品進(jìn)行控制，建立驗(yàn)收準(zhǔn)則，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量。特別是對(duì)從顧客指定的貨源采購的產(chǎn)品，不能因?yàn)檫@些供方是經(jīng)過顧客批準(zhǔn)的就放棄對(duì)這些供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。組織從這些供方采購產(chǎn)品，這些供方就是組織的供方，組織就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制。
為了確保供方能按組織的要求提供所需的產(chǎn)品，組織應(yīng)對(duì)供方及提供的產(chǎn)品進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了對(duì)供方及提供的產(chǎn)品控制的原則和對(duì)供方控制活動(dòng)的要求。
對(duì)供應(yīng)商控制活動(dòng)的要求包括：
1）應(yīng)在對(duì)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇供方。
2）應(yīng)制定對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇準(zhǔn)則。
3）應(yīng)保持評(píng)價(jià)的結(jié)果及評(píng)價(jià)所引起的任何必要措施的記錄。
標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)航空工業(yè)的需要對(duì)組織按上述要求開展供方控制活動(dòng)規(guī)定了進(jìn)一步的要求：
1）組織應(yīng)建立并保持一份合格供方的名錄。該名錄應(yīng)包括供方的名稱和批準(zhǔn)的產(chǎn)品范圍（如某型號(hào)的儀器、某牌號(hào)的材料或標(biāo)準(zhǔn)件、或組織對(duì)給定產(chǎn)品的編號(hào)等），還可根據(jù)組織控制需要包括其他信息如供方的編號(hào)（組織給定的）、批準(zhǔn)日期、供方的地址和國家名稱、電話等。組織應(yīng)在對(duì)供方評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上按組織規(guī)定的時(shí)間對(duì)名錄進(jìn)行更新。
2）組織應(yīng)對(duì)供方的業(yè)績進(jìn)行定期的評(píng)審，周期的長短由組織根據(jù)供方提供的產(chǎn)品重要性、產(chǎn)品質(zhì)量業(yè)績等因素確定。
對(duì)供方業(yè)績?cè)u(píng)審的內(nèi)容主要包括供方交付給組織的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交付期的履約率即是否按合同規(guī)定的日期交付、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題處理情況等方面。組織應(yīng)建立供方業(yè)績?cè)u(píng)審檔案，保存評(píng)審的記錄并利用這些評(píng)審記錄作為對(duì)供方實(shí)施控制程度（等級(jí)）的依據(jù)。
3）組織應(yīng)對(duì)當(dāng)供方不能滿足要求時(shí)所采取的措施作出規(guī)定。供方不能滿足要求所采取的措施包括組織對(duì)供方采取的措施和組織內(nèi)部采取的措施。同時(shí)，供方不能滿足要求又存在二種情況，一種情況是產(chǎn)品交付和使用過程中發(fā)生的；一種情況是對(duì)供方定期評(píng)審結(jié)果為供方不能滿足要求。
4）當(dāng)顧客要求時(shí)，組織應(yīng)確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所采用的特殊過程是經(jīng)過顧客批準(zhǔn)的。如果組織不具有特殊過程能力或特殊過程未經(jīng)顧客批準(zhǔn)，應(yīng)采用顧客批準(zhǔn)特殊過程的貨源。同時(shí)，組織應(yīng)通過對(duì)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)等方法確保供方采用顧客批準(zhǔn)的特殊過程貨源。
5）組織應(yīng)賦予并確保負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供方質(zhì)量體系的職能部門具有不采用貨源的權(quán)利，該權(quán)利包括組織在對(duì)供方按組織的要求提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇供方時(shí)和對(duì)批準(zhǔn)的供方定期評(píng)審時(shí)
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