大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合發(fā)展，是黨中央、國(guó)務(wù)院作出的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性部署。工業(yè)化（物質(zhì)生產(chǎn)、物質(zhì)服務(wù)）與信息化（信息生產(chǎn)、信息傳播）融合（簡(jiǎn)稱兩化融合）是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。兩化融合管理體系是實(shí)施兩化融合深度融合的通用方法和實(shí)施途徑。

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

一、系統(tǒng)整體流程概述

兩化融合管理體系建設(shè)整體流程包括貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)、體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、診斷和評(píng)估、文件編寫(xiě)與評(píng)審、體系試運(yùn)行、內(nèi)審與管理評(píng)審、評(píng)定幾個(gè)方面的內(nèi)容。

二、貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)

貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)主要是在體系建立之前的動(dòng)員大會(huì)，由公司負(fù)責(zé)兩化融合管理體系的對(duì)接人直接發(fā)起，公司最高管理者和全公司所有部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參與并到場(chǎng)，以培訓(xùn)的方式共同討論兩化融合管理體系的相關(guān)政策和內(nèi)容，確定公司未來(lái)兩化融合管理體系的工作內(nèi)容和目標(biāo)。在啟動(dòng)會(huì)上，公司成立兩化融合推進(jìn)小組，由最高管理者擔(dān)任管委會(huì)主任，并且授權(quán)一名管理者代表，協(xié)助兩化融合體系的建設(shè)。另外公司還需要確定兩化融合委員會(huì)成員，以及內(nèi)審和管理評(píng)審負(fù)責(zé)人，各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)成為兩化融合管委會(huì)成員，配合公司推進(jìn)兩化融合管理體系建立的各項(xiàng)工作。

三、體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)主要是指導(dǎo)企業(yè)如何建立兩化融合管理體系，以及在建立體系過(guò)程中涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等。

標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)需對(duì)這個(gè)體系建立過(guò)程中的每個(gè)步驟進(jìn)行講解，包括體系的策劃、支持、運(yùn)行和測(cè)評(píng)改進(jìn)，讓企業(yè)充分理解體系的建設(shè)過(guò)程中需要做的工作以及注意的問(wèn)題。幫助企業(yè)了解兩化融合的原則、基礎(chǔ)要求、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、運(yùn)行要求、評(píng)估內(nèi)容，讓企業(yè)在后續(xù)體系的策劃、建立、實(shí)施、運(yùn)行、檢查、改進(jìn)過(guò)程中能夠抓住關(guān)鍵要求，為體系能夠成功運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、診斷與評(píng)估

診斷與評(píng)估是兩化融合管理體系建設(shè)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)主要涉及到幾項(xiàng)重要的內(nèi)容。

1. 收集公司的基本信息，包括公司的基本介紹以及信息化的發(fā)展歷程。

2. 最高管理者的訪談與溝通，主要內(nèi)容涵蓋公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)文件、戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略舉措，企業(yè)是否進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析和識(shí)別可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求，分析內(nèi)容和方法可以運(yùn)用PEST、SWOT、波士頓矩陣、五力模型、關(guān)鍵成功因素等。根據(jù)環(huán)境分析運(yùn)用SO、WO、ST、WT的戰(zhàn)略措施等。

3. 針對(duì)最高管理者的要求，確定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、信息化環(huán)境下新型能力、信息化系統(tǒng)支撐項(xiàng)目，在新型能力識(shí)別的過(guò)程中運(yùn)用過(guò)程管理、標(biāo)桿管理和流程再造等方法梳理各部門(mén)的流程和組織架構(gòu)，找出并改善流程和組織架構(gòu)存在的差距，給新型能力的信息化系統(tǒng)支撐項(xiàng)目導(dǎo)入提供管理基礎(chǔ)。

4. 了解企業(yè)現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)以及運(yùn)行和維護(hù)記錄等其他信息。完成評(píng)估與診斷后形成完整的診斷報(bào)告，診斷報(bào)告需要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、識(shí)別的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求、新型能力和對(duì)應(yīng)的信息化系統(tǒng)支撐項(xiàng)目、企業(yè)信息化系統(tǒng)的發(fā)展歷程、兩化融合的發(fā)展歷程、人財(cái)物的投入、新型能力打造進(jìn)度和技術(shù)要求等各項(xiàng)重要指標(biāo)。

五、文件編寫(xiě)培訓(xùn)和文件評(píng)審、發(fā)行

文件培訓(xùn)主要是指導(dǎo)企業(yè)如何編寫(xiě)體系建設(shè)過(guò)程中所需要的文件，包括文件的要求、文件的內(nèi)容、文件的格式、編寫(xiě)的重點(diǎn)方向以及需要注意的事項(xiàng)，在文件編寫(xiě)培訓(xùn)的過(guò)程中，要與企業(yè)實(shí)際情況匹配，與其他管理體系進(jìn)行融合，切忌全盤(pán)照抄，編寫(xiě)過(guò)程中需針對(duì)各類文件所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě)任務(wù)分工，明確職責(zé)和進(jìn)度，注重編寫(xiě)質(zhì)量。

文件編寫(xiě)完成后需要組織編寫(xiě)人員進(jìn)行內(nèi)部討論，討論內(nèi)容主要包括文件的適宜性、有效性、充分性，針對(duì)討論過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)組織人員修訂，修訂完成后按文件控制程序要求進(jìn)行內(nèi)部審批和發(fā)放。發(fā)放后由管理代表和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織人員對(duì)體系文件的要求進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，確保后續(xù)的運(yùn)行達(dá)到說(shuō)寫(xiě)做一致的要求。

六、體系的試運(yùn)行

體系的試運(yùn)行主要是對(duì)體系的建立過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證，確保體系的建立達(dá)到預(yù)期的效果，在體系的試運(yùn)行過(guò)程中，需要重點(diǎn)關(guān)注的幾項(xiàng)內(nèi)容。

1. 公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容涉及到PEST分析，SWOT分析和波特五力分析，以及公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2. 新型能力的策劃過(guò)程，主要涵蓋業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，系統(tǒng)建設(shè)方案以及完成情況。

3. 系統(tǒng)預(yù)期的目標(biāo)，特別需要關(guān)注系統(tǒng)目標(biāo)的完成情況，并提供相關(guān)的記錄憑證，系統(tǒng)建設(shè)后一定要保證比系統(tǒng)建設(shè)前有提高。

4. 系統(tǒng)整體建設(shè)方案，整個(gè)方案建設(shè)的進(jìn)度和計(jì)劃，系統(tǒng)之間是否進(jìn)行了數(shù)據(jù)打通，能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)處理。

體系試運(yùn)行時(shí)間要確保三個(gè)月以上，運(yùn)行過(guò)程記錄需要保留，各項(xiàng)要求如有調(diào)整或更改，按體系文件要求進(jìn)行相應(yīng)處理。體系運(yùn)行的記錄包括但不限于：戰(zhàn)略規(guī)劃、兩化融合實(shí)施策劃方案、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用、新型能力支撐項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)現(xiàn)、監(jiān)視與測(cè)量、信息安全、人才保障、資金投入等。

體系運(yùn)行過(guò)程中各級(jí)管理人員采用現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物和績(jī)效考核的方法，加大監(jiān)督檢查力度，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理體系存在問(wèn)題，從制度上避免體系運(yùn)行存在說(shuō)寫(xiě)做不一致的“兩張皮”現(xiàn)象。

七、內(nèi)審和管理評(píng)審

體系試運(yùn)行3個(gè)月以后，最高管理者需要組織人員對(duì)兩化融合體系進(jìn)行內(nèi)審和管理評(píng)審；內(nèi)審是根據(jù)內(nèi)部審核程序、內(nèi)審策劃方案等要求，對(duì)兩化融合的體系運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)、全面、有效檢查，找出體系存在的問(wèn)題點(diǎn)并持續(xù)改善，持續(xù)提升體系的適宜性和有效性。

內(nèi)審過(guò)程中需確保內(nèi)審人員均經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)并考核合格，確保內(nèi)審員隊(duì)伍的能力滿足要求；內(nèi)審?fù)瓿珊蠊芾泶斫M織人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善跟蹤和橫向展開(kāi)，使問(wèn)題點(diǎn)均在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行有效關(guān)閉，避免再次發(fā)生。內(nèi)部審核問(wèn)題點(diǎn)關(guān)閉以后最高管理者組織公司中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理評(píng)審工作，對(duì)兩化融合管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行全面評(píng)審，管理評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)企業(yè)兩化融合管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)、變更的需求，包括兩化融合方針和兩化融合目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、基礎(chǔ)條件及資源配置等方面的持續(xù)適宜性，及時(shí)調(diào)整或改進(jìn)原有的兩化融合管理體系，以達(dá)到兩化融合管理體系持續(xù)地與內(nèi)、外環(huán)境變化相適應(yīng)。

八、評(píng)定

體系持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行3個(gè)月，且開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)所有要求的活動(dòng)，完成內(nèi)審和管理評(píng)審工作以后，企業(yè)可以在服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下準(zhǔn)備認(rèn)定申報(bào)工作，確定申報(bào)的范圍和新型能力，選擇有資質(zhì)的評(píng)定機(jī)構(gòu)作為評(píng)定合作對(duì)象；管理代表需及時(shí)與評(píng)定機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，確定評(píng)定過(guò)程中各階段的工作內(nèi)容和時(shí)間，要求公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)定過(guò)程中保持開(kāi)放、學(xué)習(xí)的心態(tài)對(duì)待評(píng)定，正確對(duì)待評(píng)定過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)組織人員認(rèn)真分析原因，提出有針對(duì)性地措施，系統(tǒng)解決評(píng)定問(wèn)題。